Онлайн курс Управление командой разработки от Яндекс Практикум

Обучение для начинающих и опытных руководителей команд разработки.

На курсе будут разобраны темы:
· Постановка задач и делегирование: Вы узнаете, как руководителю научиться ставить и делегировать задачи команде. Пошагово разберёте общий алгоритм и этапы делегирования. Получите готовые чек-листы для использования методики в своей рабочей среде.
· Личное развитие: Узнаете, как позиционировать себя в команде, как общаться с руководителем и заказчиком. Освоите методы расстановки приоритетов в условиях мультизадачности. Выработаете собственный вектор развития и научитесь искать баланс между разработкой собственного кода и управлением команды.
· Работа со специалистом один на один: Разберётесь, что делать руководителю на каждом из этапов работы со специалистом: как нанимать, адаптировать, развивать и увольнять. Узнаете, как развивать сотрудника и выстраивать доверительные отношения с ним. Научитесь делегировать, проводить встречи один на один, давать обратную связь, находить баланс между дисциплиной и предоставлением свободы специалисту. Научитесь выбирать подходящий стиль руководства в зависимости от специалиста и его задач.
· Начало работы с командой и продуктом: Узнаете об этапах формирования команды: о том, какие подводные камни могут ждать вас на каждом из этапов и что делать руководителю, чтобы повысить эффективность команды и завоевать авторитет. Научитесь подбирать формат команды в зависимости от потребностей бизнеса и продукта. Сможете сформулировать и применить метрики разработки для работы с командой и продуктом. Разберётесь, как выстроить работу с удалённой командой.
· Сложности в работе с командой и продуктом: Освоите, что делать руководителю в конфликтных ситуациях — как участнику и как медиатору конфликта. Научитесь проводить и фасилитировать встречи с помощью алгоритма конструктивного разговора. Узнаете, когда и как применять форматы неформального общения.
· Развитие команды и продукта: Изучите модель зрелости команд, чтобы оценить уровень процессов разработки в команде и применить её к своим специалистам. Разберётесь, как организовать и внедрить алгоритмы контроля качества. Потренируетесь находить баланс между комфортом и эффективностью команды. Поймёте, что делать руководителю при изменениях, как и когда инициировать их самому. Узнаете, как построить систему управления инцидентами.
· Продукт и инфраструктура: Изучите, на чём делать акцент при общении с заказчиком, разберёте алгоритм продуктового мышления. Освоите методологии Scrum и Kanban, увидите трудности, с которыми сталкиваются руководители во время внедрения и применения фреймворков. Научитесь использовать экстремальные практики программирования для развития команды. Узнаете, как применять Event Storming для моделирования бизнес-процессов и разработки требований. Разберёте, как формировать и вести документацию. Изучите, как выбрать технологический стек и управлять им. Узнаете, как выявлять, приоритизировать техдолг и управлять им.
· Подведение итогов: Сформируете индивидуальный план развития. Подведёте итоги обучения.